スクラムのスクラム - 問題と価値
Agile Estimating and Planningの著者のMike Cohn氏が「スクラムを大きなプロジェクトチームに適用させるのに重要な技術」と説明しているのが、スクラムのスクラムミーティング(the Scrum of Scrums)である。
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Agile in the Enterpriseに関するNews
開発の分散は品質の問題が生じるだろう
「ロケーション間でのスキルレベルの違いによるソフトウェアの品質の問題」は世論調査結果からわかった最も興味深いことの一つであるが、この調査は2008年9月のReg読者調査で行われたものである。この調査の回答者は369人で、その内80%は分散ソフトウェア開発を直接経験していた。地理的には44%が英国、36%が米国、そして他の場所が20%に分かれていた。
スクラムのスクラムをせずにスクラムをスケールする
スクラムは、開発チームのメンバ間のコミュニケーション促進において効果的であることを証明してきた。この高帯域のコミュニケーションを、特に大きな組織において、どのようにしてチームを越えてスケールするかという問題は、活発に調査・議論される領域に残っている。
SEIがCMMIとアジャイルの統合に関するレポートを発表
先日はソフトウェア開発の国際的なシナリオが熱かった。ソフトウェア工学研究所（Software Engineering Institute：SEI）は最近、「CMMIかアジャイルか：両者を採用してみては！」と題されたレポートを発表した。
インフラがアジャイルソフトウェアチームを楽にする
アジャイルマニフェストは「プロセスとツールよりも個人と相互作用」を尊重する。しかしながら、ツールとプロセスをうまく混ぜ合わせるとアジャイルチームの成功の触媒の役割を果たすことがよく起こる。アジャイルの導入が増え、多くのチームが分散環境で働くという事実の中で、適切なインフラを持つことがアジャイルチームの成功の重要な要因となっている。
パフォーマンスレビューの追放
Wall Street Journal紙で、執筆者でありUCLAの経営の教授であるSam Culbert氏は、年１回のパフォーマンスと給料のレビューは最悪の機能不全に陥っていると主張した。彼はそれらの主要な目的が、「上司の権威と権限の優位性を保つことを目的とした脅迫」であると考えている。
再利用可能なアジャイル契約を作成するワーキンググループを結成
OpenPlansのワーキンググループは、現在、「Money For Nothing, Change For Free」というタイトルのアジャイル契約に取り組んでいる。これは、顧客の参加をかなり重要視するものである。顧客は、機能の優先順位付け、スプリント計画、機能の満足する状態の記述、そして、スプリントレビューに深くかかわることを要求される。